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我司主要生產(chǎn)高低壓配電柜，箱式變電站，環(huán)網(wǎng)柜，充氣柜，等系列產(chǎn)品。 電氣公司車間主任崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和銷售訂單，制定詳細(xì)的車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按 質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配，包括人員、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)調(diào)度問題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 生產(chǎn)過程控制 嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求，組織車間員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。 對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量偏差，防止批量質(zhì)量問題的發(fā)生。 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的自檢、互檢和專檢工作，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，分析不合格原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 二、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理體系執(zhí)行 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件，確保車間各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)符合體系要求。 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，使員工熟悉并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。 質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)。 定期收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率等，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和存在的問題。 針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分析和討論，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 三、設(shè)備與安全管理 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理和維護(hù)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。 組織設(shè)備操作人員進(jìn)行日常設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，安排專業(yè)人員進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做好設(shè)備維修記錄和檔案管理工作。 參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備投入運(yùn)行后能夠滿足生產(chǎn)工藝要求。 安全生產(chǎn)管理 建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保車間安全生產(chǎn)。 組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使員工熟悉并遵守安全操作規(guī)程。 定期檢查車間的安全設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。 四、人員管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 負(fù)責(zé)車間人員的招聘、面試、錄用等工作，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配置人力資源。 組織開展員工培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)了解員工的需求和意見，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 績效考核與激勵(lì) 建立科學(xué)合理的員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。 推薦優(yōu)秀員工參加公司組織的各類表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 五、成本控制與現(xiàn)場管理 成本控制 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制和管理，制定成本控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制原材料消耗、能源消耗和人工成本等各項(xiàng)費(fèi)用支出。 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因和環(huán)節(jié)，采取有效的措施進(jìn)行成本控制和降低成本。 現(xiàn)場管理 推行5S現(xiàn)場管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持車間環(huán)境的整潔、有序，改善工作環(huán) 境，提高工作效率。 負(fù)責(zé)車間物料的管理，合理規(guī)劃物料存放區(qū)域，確保物料的存放整齊、標(biāo)識清晰，便于查找和使用，避免物料積壓和浪費(fèi)。 六、其他工作 與其他部門協(xié)作 積極配合公司其他部門的工作，如技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。 參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)公司的政策和要求，反饋車間的實(shí)際情況和問題。 完成上級交辦的其他任務(wù) 負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展。