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開發(fā)制定、執(zhí)行、并監(jiān)督酒店的銷售策略（目標(biāo)，戰(zhàn)略和行動(dòng)），從而達(dá)到并超越預(yù)算的房間收入、餐飲收入以及其他產(chǎn)生利潤(rùn)部門收入的指標(biāo)。 確定酒店進(jìn)行的銷售活動(dòng)與企業(yè)行銷策略一致, 在適宜的地方開展酒店行銷活動(dòng)。 全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)銷售部的運(yùn)營(yíng)管理工作，制定并執(zhí)行年度銷售戰(zhàn)略及市場(chǎng)推廣計(jì)劃，確保完成酒店?duì)I收目標(biāo)； 分析市場(chǎng)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，制定有效的銷售策略，提升酒店市場(chǎng)份額及品牌影響力； 帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)并維護(hù)高端客戶資源，包括企業(yè)客戶、旅行社、會(huì)議團(tuán)隊(duì)等，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系； 統(tǒng)籌管理酒店線上及線下營(yíng)銷渠道，優(yōu)化價(jià)格體系，提高客房及宴會(huì)收入； 監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，包括品牌推廣、促銷活動(dòng)及公關(guān)事件，提升酒店市場(chǎng)曝光度； 定期提交銷售數(shù)據(jù)分析報(bào)告，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)并提出改進(jìn)方案； 協(xié)調(diào)與其他部門（如前廳、餐飲、財(cái)務(wù)等）的協(xié)作，確保銷售政策的有效落地。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和更新部門營(yíng)運(yùn)守則。 安排日常部門溝通會(huì)議，確保部門會(huì)議的有效性而必要性。 檢查銷售文件存檔系統(tǒng)，確保正確的預(yù)定流程，包括團(tuán)隊(duì)以及會(huì)議的歷史記錄、合同合約、房間預(yù)留分析、信用和支付憑證文件等等。